Die Ideen der Kompetenzorientierung in einem Unternehmen zur Anwendung zu bringen ist nicht einfach. Durch die Vielzahl der Tools und der vorgestellten Kompetenzen ist es nicht leicht sich zu entscheiden. Was kann helfen?
Ein wirkungsvolles Werkzeug zu finden, dass die Brücke schlägt zwischen wissenschaftlichem Anspruch und praktische Handhabbarkeit ist eine Lösung.
Weit verbreitet und hohe Anerkennung hat der Kompetenzansatz der von Erpenbeck/Rosenstiel vorgestellt wurde. Kompetenzen sind hiernach
… „solche Fähigkeiten oder Dispositionen, die ein sinnvolles und fruchtbares Handeln in offenen, komplexen, manchmal auch chaotischen Situationen erlauben, die also ein selbstorganisiertes Handeln unter gedanklicher und gegenständlicher Unsicherheit ermöglichen.“ …
Mit dieser Definition wurde das KODE® Verfahrenssystem entwickelt, dass mit vier Grundkompetenzen arbeitet, die jeweils in 16 Teilkompetenzen unterteilt wurden. Die insgesamt 64 Teilkompetenzen sind wissenschaftlich beschrieben, definiert und evaluiert. Sie können sowohl erhoben als auch persönlich weiterentwickelt werden.
Auf Basis des KODE® Verfahrenssystem wurde der KODE®X Kompetenzexplorer entwickelt.
Mit Hilfe von KODE®X wurde ein System entwickelt, das die gezielte strategische Personalentwicklung in einem Unternehmen ermöglicht.
KODE®X ermöglicht in wenigen Tagen einsatzfähige Tools zu erstellen, die eine kompetenzorientierte Personalentwicklung klar bezogen hin auf die Unternehmensziele ermöglicht.
KODE®X geht dabei standardisiert vor:
- Strategie- und Kompetenzanforderungen festlegen
- Identifikationsmerkmale definieren
- Job- und Funktionsgruppen ermitteln
- Potenzialeinschätzung durchführen
- Analyse und Ableiten differenzierter Personalentwicklungsmaßnahmen
Als zertifizierter KODE®X Berater kann ich ihnen gerne das System vorstellen und sie gegebenenfalls bei der Einführung begleiten.